“一年之計在于春”，為了更好地總結(jié)過去和展望未來，集團公司于2022月2月8日，受集團黨委書記魏正賢同志委托，集團監(jiān)事長曾維祥主持召開了縱控集團2021年度總結(jié)會暨2022年度新春工作部署推進會議。
會議上，集團黨委委員、副董事長瞿凱，集團副董事長柯鴻、李警衛(wèi)，集團黨委副書記、副總經(jīng)理李再航、集團黨委委員、副總經(jīng)理楊平文，集團總工程師羅春桃分別就本職主管工作進行了總結(jié)和工作安排。集團直屬部門領導及項目部主管現(xiàn)場參與會議，部分駐外項目部主管以視頻會議的方式參加了會議。
瞿凱代表集團管理層向在座的各位中高層管理人員及全體集團員工致以新春的祝賀。為2021年一年辛苦的付出表示感謝，并鼓勵大家大家在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚“不怕吃苦、不怕勞累、艱苦拼搏”的精神，上下一心，團結(jié)一致，共同完成2022年的經(jīng)營目標。
集團副總經(jīng)理李再航對2021年全集團的安全生產(chǎn)工作做了全面的總結(jié)，并對全年發(fā)生的安全事故予以通報，要求子公司及各子公司項目部認真總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓，切實把安全生產(chǎn)放在首位，落實好安全生產(chǎn)主體責任，確保2022年安全生產(chǎn)工作全面落實在實處，經(jīng)安全生產(chǎn)推上一個新的臺階，并表示2022年，將進一步加強安全監(jiān)督工作，認證貫徹《安全生產(chǎn)法》及各項安全生產(chǎn)管理制度，做到有法必依、違法必究。
集團副總經(jīng)理楊平文在會議上表示，2022年將推進項目經(jīng)理分級管理制度，該制度是督促項目經(jīng)理不斷加強自我學習、改進的有力舉措，要求各項目部負責人端正態(tài)度對待分級管理。在年后的工作中，將逐步完善《項目經(jīng)理分級管理辦法》，并征求各方意見，在成熟后在集團公司內(nèi)部予以推行。
集團總工程師羅春桃對2021年的技術工作及技術人員管理等方面進行了總結(jié)，希望在即將開始的2022年里，各項目部必須加強與工程師技術人員溝通交流；在對甲方服務態(tài)度上注重溝通交流方式；了解各崗位對公司認可度；2022年各項工作提升一個臺階，團結(jié)協(xié)作，提升整體服務質(zhì)量。
各項目部和集團直屬部門簡要匯報了2021年度工作開展情況及2022年工作打算，現(xiàn)場提出存在的問題及需集團公司進行協(xié)調(diào)解決的困難及問題。針對各項目部、各部門存在的困難和問題，相關分管領導進行解釋說明；現(xiàn)場未解決的由相關分管領導牽頭，明確問題整改責任單位和責任部門，并制訂措施限時進行整改，為完成2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務提供相應保障。
會議要求，各項目部、各部門要緊緊圍繞集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“起步就是沖刺、開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)勤奮努力、扎實工作，完成好相關工作任務，以較好地經(jīng)營業(yè)績慶祝公司成立10周年，迎接省第十三次黨代會及黨的二十大勝利召開。
2021年是艱難的一年，在這一年里，集團遇見了前所未有的困難，原材料上漲、供應鏈緊張、國內(nèi)基礎建設投資縮減等外在因素給公司的經(jīng)營管理造成了極大的困擾，在集團全體員工共同努力下，攜手戰(zhàn)勝困難度過了2021年。在2022年，集團將迎來十周年的生日，希望集團全體員工團結(jié)一致，共克時艱，共同奮斗，開啟我們不平凡的2022年。
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